Почти каждый, кто соглашался на экскурсию под напором, потом задаёт себе один и тот же вопрос: почему я тогда не проверил? Ответ обычно не в характере и не в опыте.
Работают обычные механизмы принятия решений. Те самые, которые в повседневной жизни нас выручают и экономят время. В чужой стране они дают сбой. Ниже десять причин, почему так происходит. Если узнаете в них себя, это нормально: они срабатывают практически у всех.
После дороги, перелёта и заселения мало кто думает о том, чтобы изучать рынок экскурсий. Хочется выдохнуть. Поэтому информация от человека в отеле воспринимается как готовое решение: раз он здесь работает, значит он знает.
Это разумная экономия сил. В обычной жизни мы поступаем ровно так же и чаще всего не ошибаемся.
Человек с бейджем, в форме, за стойкой в официальном месте выглядит как тот, кто отвечает за происходящее. В первые дни отдыха мало кто разделяет понятия «представитель туроператора», «продавец экскурсий» и «организатор услуг». Внешне все трое выглядят одинаково.
Мы так устроены: признаки статуса распознаются раньше, чем мы успеваем что-то обдумать.
Обычная логика звучит так: мне должны помочь, ведь я клиент. Мысль, что страх может быть рабочим инструментом продажи, просто не приходит в голову.
Поэтому когда звучат серьёзные слова про правила, страховку или возможные проблемы, человек не думает «мне продают». Он думает «меня предупреждают».
Дома вы знаете свои права, знаете, куда обратиться и как проверить информацию. Здесь этой опоры нет, и появляется ощущение зависимости: я тут ничего не знаю, лучше послушаю того, кто давно на месте.
Это не слабость. Это нормальная осторожность, просто направленная не на того человека.
Мысль «а вдруг я сэкономлю, а потом пожалею» знакома почти всем. Именно на неё и опирается продажа.
Заплатить дороже психологически проще, чем потом переживать, что выбор был опасным. В такой момент человек платит не за экскурсию, а за спокойствие.
Когда вокруг многие идут на встречу с гидом и внимательно слушают, возникает ощущение: наверное, так делают все, значит это проверено.
Ориентироваться на группу нормально, это экономит время и обычно работает. Но группа в холле отеля состоит из таких же людей, которые приехали вчера.
Можно искренне думать: этот человек хочет, чтобы мне было хорошо. И это даже может быть правдой.
Но одновременно перед вами тот, чья работа связана с продажей дополнительных услуг. Одно не отменяет другого, и именно поэтому разницу так трудно заметить в моменте.
Отзывы, цены и сравнения чаще всего открывают после того, как что-то куплено. До покупки кажется: зачем искать, я же в отеле, всё официально.
Порядок действий переворачивается, и заметно это только задним числом.
Есть устойчивое ощущение: если куплю через крупную компанию, проблем точно не будет.
На деле любая услуга зависит от конкретной организации, от условий и от того, как она оказывается на месте. Размер компании этого не заменяет.
Тот, кто впервые в Египте, ещё не знает цен, маршрутов и особенностей местного рынка. Сравнивать просто не с чем.
Поэтому первое уверенно сказанное становится для человека единственной правдой. Не потому что он не хочет проверять, а потому что у него пока нет второй точки отсчёта.
Большинство туристов действуют так, как привыкли действовать в обычной жизни: доверяют людям, которые выглядят официально и находятся внутри системы. Дома это работает и экономит силы. Проблема не в людях и не в доверии, а в том, что в новой обстановке у привычного механизма нет опоры.
Поэтому в Египте стоит добавить один шаг: не принимать решение прямо в момент разговора. Сравнить информацию и условия, а потом вернуться с ответом.
Решение, отложенное на час, почти всегда оказывается лучше принятого под давлением. И этот час ничего не стоит: экскурсии на курорте не заканчиваются.
Если хотите понимать, на какие именно аргументы смотреть внимательнее, в отдельной статье разобраны десять приёмов, которые используют при продаже экскурсий, и то, как проверить каждый из них.
Напишите нам, покажем цены и условия без давления. Решение принимаете вы, а не мы.
Написать в Telegram